Cet article du BCG propose des recommandations pour aider les entreprises du secteur de l’énergie, plus particulièrement dans le gaz et le pétrole, à réussir leur transition énergétique en termes de gouvernance, de gestion des talents, de planification stratégique et de communication. Les entreprises pétrolières et gazières sont sous pression pour se transformer et exploiter de nouvelles opportunités sur la voie de la neutralité carbone afin de lutter contre le changement climatique. Cependant, elles ne peuvent pas ignorer les besoins de leurs activités traditionnelles basées sur les combustibles fossiles si elles veulent financer de nouveaux investissements à faible émission de carbone et fournir une offre d’énergie sûre et accessible. Ces entreprises doivent établir une vision claire et convaincante pour la transition énergétique, s’aligner sur des objectifs communs, adapter leurs modèles de gouvernance et de financement, cartographier les compétences et les capacités requises, investir dans de nouveaux talents et requalifier leurs travailleurs existants, et investir dans leurs fonctions de soutien pour gérer les défis de la transition énergétique.
Summary by Beesnest
Oil and gas companies are under pressure to transform and tap into new opportunities on the path to net zero to tackle climate change. However, they cannot ignore the needs of their traditional fossil fuel-based businesses if they are to fund new low-carbon investments and provide a secure, accessible energy supply. To succeed, companies must review and change their operating models and people strategies in fundamental ways. They need to categorize low-carbon businesses into broad groups and take differences into account when adapting their models and strategies. From the work with major oil and gas players, six people-focused actions that companies should take to succeed in their chosen low-carbon fields have been identified.
Recommendations:
Establish a Compelling and Inclusive Purpose Backed Up by Tangible Action – It is essential for energy companies to develop and communicate a clear and compelling vision for the energy transition, supported by tangible actions, to maintain the engagement of their employees, customers, investors, and partners.
Reset the Organization to Pursue Goals Collaboratively – Companies must establish strong internal partnerships and align on common goals to succeed in the energy transition.
Ensure Governance and Funding Models Are Fit for Purpose – Companies must ensure that their governance and funding models are suited to the opportunities of the energy transition and are not encumbered by processes inherited from traditional oil and gas activities.
Use Skills-Based Mapping to Prepare for Evolving Capability Needs – Companies must map the skills and capabilities required for both traditional oil and gas activities and for new areas of energy transition activity, to better prepare their employees to meet evolving business needs.
Invest in New Talent and Upskilling Existing Workers – Companies must develop talent acquisition plans to attract, motivate, and retain employees with the skills and capabilities needed to succeed in both traditional oil and gas activities and in new areas of energy transition activity.
Shift the Emphasis of Support Functions Towards Evolving Business Needs – Companies must invest in their support functions to manage the challenges of the energy transition by identifying new talent, designing training and career development programs, and managing the transition of employees from old to new activities.
Veuillez noter qu’il ne s’agit pas d’une liste exhaustive de toutes les informations contenues dans le rapport, mais plutôt d’un résumé de certains points et chiffres clés. Pour plus d’informations, veuillez lire le rapport complet.
Informations sur l'étude
- Organisme : BCG
- Date de publication : 14 octobre 2022
- Auteurs : Stephanie Del Carpio, Nikolay Belkov, Aico Troeman, Mike Lewis, Nick South, and Thijs Venema
Les informations contenues dans la synthèse d’études et de rapports produite par Beesnest sont fournies à titre informatif uniquement et ne constituent pas des conseils professionnels. Les études et les rapports utilisés pour produire cette synthèse proviennent d’autres organismes et n’ont pas été rédigés par Beesnest. L’exactitude, l’exhaustivité ou la pertinence de ces informations ne peut pas être garanties par Beesnest qui n’est pas responsable des erreurs, omissions ou imprécisions dans cette synthèse. En utilisant cette synthèse, vous reconnaissez que vous le faites à vos propres risques et que vous êtes responsable de la prise de décision qui en découle. Beesnest n’est pas responsable de tout préjudice ou dommage résultant de l’utilisation de ces informations.