Creating the workforce for an Oil & Gas industry transition – Bain & Company

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Synthèse de Beesnest : Comment repenser les talents dans une industrie qui attire de moins en moins les jeunes ?

Les entreprises pétrolières et gazières cherchent à élargir leur vivier de talents pour trouver les personnes et les compétences nécessaires à leur évolution. Outre les ingénieurs pétroliers traditionnels, ces entreprises auront besoin de talents dans les domaines du numérique, de l’analyse, du logiciel et de l’économie pour occuper de nouveaux rôles énergétiques. Pour recruter et retenir cette main-d’œuvre plus large et diversifiée, l’industrie devra radicalement changer son approche en matière de talents, de leadership et d’inclusion.

Nécessité d'une évolution des compétences dans le secteur pétrolier et gazier

L’industrie pétrolière et gazière, traditionnellement dépendante d’un ensemble spécifique de compétences en ingénierie, est à un tournant. Avec les défis actuels tels que la transition énergétique et l’adoption de nouvelles technologies, il est impératif pour l’industrie d’élargir son vivier de talents. Les compétences traditionnelles ne suffisent plus ; ces entreprises ont désormais besoin de talents dans les domaines de l’analyse de données, de l’ingénierie informatique, des experts de l’environnement et de talents en économie pour naviguer avec succès dans cette nouvelle ère.

L'importance de la diversité et de l'inclusion

Alors que l’industrie cherche à attirer des talents aux compétences variées, elle se heurte à un obstacle majeur : la perception négative du secteur pétrolier et gazier. Beaucoup de professionnels qualifiés, en particulier ceux issus de milieux diversifiés, hésitent à rejoindre l’industrie en raison de préoccupations liées à l’inclusion et à la progression de carrière.

70% des employés des entreprises de pétrole et de gaz envisagent de quitter le secteur dans les 3 prochaines années. Pour attirer, faire progresser, et retenir ces talents essentiels, ces entreprises doivent non seulement changer leur perception externe, mais aussi repenser en interne leurs pratiques en matière de leadership, de culture et d’inclusion. Les employés se sentant pleinement inclus sont 14x plus à même de promouvoir leur entreprise, et 6x plus à même d’y rester dans la durée.

Le rôle crucial du changement culturel

La transition énergétique offre une opportunité unique au secteur de se réinventer. Pour réussir, il ne s’agit pas seulement d’adopter de nouvelles technologies ou de diversifier les compétences, mais aussi de transformer la culture organisationnelle. Les recherches montrent que les équipes diversifiées prennent de meilleures décisions 87% du temps et sont plus innovantes. Par conséquent, pour que l’industrie pétrolière et gazière reste compétitive et pertinente, elle doit embrasser la diversité et l’inclusion non pas comme une simple initiative, mais comme une stratégie commerciale essentielle.

Veuillez noter qu’il ne s’agit pas d’une liste exhaustive de toutes les informations contenues dans le rapport, mais plutôt d’un résumé de certains points et chiffres clés. Pour plus d’informations, veuillez lire le rapport complet.

Informations sur l'étude

Notation de l'étude
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Les informations contenues dans la synthèse d’études et de rapports produite par Beesnest sont fournies à titre informatif uniquement et ne constituent pas des conseils professionnels. Les études et les rapports utilisés pour produire cette synthèse proviennent d’autres organismes et n’ont pas été rédigés par Beesnest. L’exactitude, l’exhaustivité ou la pertinence de ces informations ne peut pas être garanties par Beesnest qui n’est pas responsable des erreurs, omissions ou imprécisions dans cette synthèse. En utilisant cette synthèse, vous reconnaissez que vous le faites à vos propres risques et que vous êtes responsable de la prise de décision qui en découle. Beesnest n’est pas responsable de tout préjudice ou dommage résultant de l’utilisation de ces informations.

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